三项硬条件里，年限和人员是能补的，业绩补不了——没做过的项目，不会因为等一年就长出来。 所以先算业绩这笔账，再决定要不要启动。
一、第一项：乙级拿了多久
从乙级资质核准之日起算，要满规定的年限才能申请升级。这个年限在资质标准里写得很清楚， 不同专业类别可能不一样。你要做的是翻出自己乙级资质的核准日期，一天一天算，不要按印象估算。
常见的错是拿“公司成立时间”当资质时间。公司开了八年，资质可能只拿了三年，这两个不能混。
二、第二项：业绩，这一项最难补
审查看业绩，不是看你说做过多少项目，是看材料能不能形成一条完整的链。一条业绩通常要凑齐这三样：
- 合同——监理合同，主体是你公司，服务范围要写明是监理
- 中标通知书——招投标项目要有
- 竣工验收或质量评定文件——证明这个项目真的干完了
三项里最容易缺的是第三项。项目干完了，验收文件在甲方那里，很多公司从来没去要过。 等到要升级才回头找，甲方换了人、档案找不着，就卡住了。
还有一类情况：合同签了、也干了，但合同上写的是“技术服务”或者“项目管理”，没写“监理”。 这种在审查眼里认定起来很麻烦。签合同的时候多写两个字，能省后面很多事。
三、第三项：人，能不能凑齐
甲级要的注册监理工程师数量比乙级多，而且专业要对应。这里有两个硬要求，缺一不可：
- 注册单位必须是本公司（注册在别处的不算）
- 社保必须在本公司缴纳，且满足连续性要求
技术负责人也有一条线——职称、从业年限、主持过的项目，这三样都要对得上。换过人又没做变更的， 先去系统里把信息改过来再申报。
四、不够条件的时候，先补哪个
按投入产出排，顺序大概是这样的：
先补人员。人员是可以花钱和时间解决的，配齐、社保交够，几个月能到位。 再补业绩。业绩只能靠时间积累，如果差的项目多，就得先接活、慢慢攒，急不来。 最后看年限。年限是死的，等就行，不用做任何动作。
所以真正要先回答的问题是：手里这几年的监理合同，够不够撑起一次升级申请？ 如果不够，现在就该去接相应规模的项目，而不是等到年限满了再回头发现业绩是空的。